2000-01 कैलिफ़ोर्निया बिजली संकट

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Chronology[1][2][3]
1996 California begins to modify controls on its energy market and takes measures ostensibly to increase competition.
September 23, 1996 Pete Wilson signs Electric Utility Industry Restructuring Act (Assembly Bill 1890) and it becomes law.[4]
April 1998 Spot market for energy begins operation.
May 2000 Significant rise in energy prices.
June 14, 2000 Blackouts affect 97,000 customers in San Francisco Bay area during a heat wave.
August 2000 San Diego Gas & Electric Company files a complaint alleging manipulation of the markets.
January 17–18, 2001 Blackouts affect several hundred thousand customers.
January 17, 2001 Governor Davis declares a state of emergency.
March 19–20, 2001 Blackouts affect 1.5 million customers.
April 2001 Pacific Gas & Electric Co. files for bankruptcy.
May 7–8, 2001 Blackouts affect upwards of 167,000 customers.
September 2001 Energy prices normalize.
December 2001 Following the bankruptcy of Enron, it is alleged that energy prices were manipulated by Enron.
February 2002 Federal Energy Regulatory Commission begins investigation of Enron's involvement.
Winter 2002 The Enron Tapes scandal begins to surface.
November 13, 2003 Governor Davis ends the state of emergency.

2000-01 का कैलिफ़ोर्निया बिजली संकट, जिसे 2000 और 2001 के पश्चिमी अमेरिकी ऊर्जा संकट के रूप में भी जाना जाता है, एक ऐसी स्थिति थी जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका|यू.एस. कैलिफोर्निया राज्य में बाजार में हेरफेर और सीमित खुदरा बिजली कीमतों के कारण बिजली आपूर्ति की कमी थी।[5] राज्य को कई बड़े पैमाने पर बिजली कटौती का सामना करना पड़ा, राज्य की सबसे बड़ी ऊर्जा कंपनियों में से एक ढह गई, और आर्थिक गिरावट ने कैलिफोर्निया के गवर्नर ग्रे डेविस की स्थिति को बहुत नुकसान पहुंचाया।

सूखा, नए बिजली संयंत्रों की मंजूरी में देरी,[5]: 109  और बाजार में हेरफेर से आपूर्ति कम हो गई।[6] इससे अप्रैल 2000 से दिसंबर 2000 तक थोक कीमतों में 800% की वृद्धि हुई।[7]: 1  इसके अलावा, रोलिंग ब्लैकआउट#कैलिफ़ोर्निया ने बिजली की विश्वसनीय आपूर्ति पर निर्भर कई व्यवसायों पर प्रतिकूल प्रभाव डाला, और कई खुदरा उपभोक्ताओं को असुविधा हुई।

कैलिफ़ोर्निया की स्थापित उत्पादन क्षमता 45 गीगावाट (गीगावाट, या अरबों-वाट) थी। ब्लैकआउट के समय, मांग 28 गीगावॉट थी। मांग-आपूर्ति का अंतर कृत्रिम कमी पैदा करने के लिए ऊर्जा कंपनियों, मुख्य रूप से एनरॉन द्वारा बाजार में हेरफेर था। ऊर्जा व्यापारियों ने कीमत बढ़ाने के लिए चरम मांग के दिनों में रखरखाव के लिए बिजली संयंत्रों को ऑफ़लाइन ले लिया।[8][6] इस प्रकार व्यापारी प्रीमियम कीमतों पर बिजली बेचने में सक्षम थे, कभी-कभी इसके सामान्य मूल्य से 20 गुना तक। चूँकि राज्य सरकार के पास खुदरा बिजली शुल्क पर एक सीमा थी, इस बाजार हेरफेर ने उद्योग के राजस्व मार्जिन को कम कर दिया, जिससे 2001 की शुरुआत में पैसिफिक गैस एंड इलेक्ट्रिक कंपनी (पीजी एंड ई) दिवालिया हो गई और दक्षिणी कैलिफ़ोर्निया एडिसन लगभग दिवालिया हो गई।[7]: 2–3 

संघीय ऊर्जा नियामक आयोग (एफईआरसी) के अनुसार, यह संकट कैलिफोर्निया विधानमंडल (एबी 1890) और गवर्नर पीट विल्सन द्वारा 1996 में स्थापित कानून के कारण संभव था, जिसने ऊर्जा उद्योग के कुछ पहलुओं को नियंत्रणमुक्त कर दिया था। एनरॉन ने इस आंशिक विनियमन का लाभ उठाया और कैलिफोर्निया के हाजिर बाजारों में आर्थिक रोक और बढ़ी हुई कीमत बोली लगाने में शामिल हो गया।[9] संयुक्त राज्य अमेरिका डॉलर|US$40 और $45 बिलियन के बीच संकट लागत।[7]: 3–4 

कारण

बाजार में हेरफेर

जैसा कि एफईआरसी रिपोर्ट ने निष्कर्ष निकाला है, बाजार में हेरफेर आंशिक विनियमन की प्रक्रिया द्वारा उत्पादित जटिल बाजार डिजाइन के परिणामस्वरूप ही संभव था। ऊर्जा व्यापारियों के लिए हेरफेर रणनीतियों को फैट बॉय, डेथ स्टार (व्यवसाय), फोर्नी परपेचुअल लूप, व्हील आउट, रिकोचेट, पिंग पोंग, ब्लैक विडो, बिग फुट, रेड कांगो, कांग कैचर और गेट शॉर्टी जैसे नामों से जाना जाता था।[10] 2002 में डेविड फैबियन द्वारा सीनेटर बॉक्सर को भेजे गए एक पत्र में यह आरोप लगाया गया था कि:

उत्तरी और दक्षिणी कैलिफोर्निया के पावर ग्रिड के बीच एक ही कनेक्शन है। मैंने सुना है कि एनरॉन व्यापारियों ने जानबूझकर उस लाइन को ओवरबुक किया, फिर दूसरों को इसकी आवश्यकता महसूस कराई। इसके बाद, कैलिफ़ोर्निया के मुक्त-बाज़ार नियमों के द्वारा, एनरॉन को अपनी इच्छानुसार कीमतें बढ़ाने की अनुमति दी गई।[11]


आंशिक विनियमन के प्रभाव

संघीय स्तर पर, 1992 का ऊर्जा नीति अधिनियम, जिसके लिए एनरॉन ने पैरवी की थी, ने विद्युत पारेषण ग्रिडों को प्रतिस्पर्धा के लिए खोल दिया, बिजली के उत्पादन और पारेषण को अलग कर दिया।[12] राज्य स्तर पर, कैलिफ़ोर्निया की अविनियमन प्रक्रिया का हिस्सा, जिसे बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साधन के रूप में प्रचारित किया गया था, एनरॉन की पैरवी से भी प्रभावित था, और 1996 में शुरू हुआ जब कैलिफ़ोर्निया अपने बिजली बाज़ार को विनियंत्रित करने वाला पहला राज्य बन गया।[13][14]

सैन फ्रांसिस्को में पीजी एंड ई यार्ड

ऊर्जा विनियमन ने बिजली वितरित करने वाली तीन कंपनियों को कठिन स्थिति में डाल दिया। ऊर्जा विनियमन नीति ने ऊर्जा की मौजूदा कीमत को स्थिर या सीमित कर दिया, जिसे तीन ऊर्जा वितरक वसूल सकते थे।[15] ऊर्जा उत्पादकों को नियंत्रण मुक्त करने से ऊर्जा की लागत कम नहीं हुई। अविनियमन ने नए उत्पादकों को अधिक बिजली बनाने और कीमतें कम करने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया। इसके बजाय, बिजली की बढ़ती मांग के साथ, ऊर्जा उत्पादकों ने बिजली के लिए अधिक शुल्क लिया।[16] उत्पादकों ने ऊर्जा की कीमत बढ़ाने के लिए स्पाइक ऊर्जा उत्पादन के क्षणों का उपयोग किया।[16] जनवरी 2001 में, ऊर्जा उत्पादकों ने कीमतें बढ़ाने के लिए संयंत्रों को बंद करना शुरू कर दिया।[16]


सरकारी मूल्य सीमा

बिजली की उपभोक्ता कीमत को कृत्रिम रूप से कम रखकर, कैलिफ़ोर्निया सरकार ने नागरिकों को संरक्षण का अभ्यास करने से हतोत्साहित किया। फरवरी 2001 में, कैलिफ़ोर्निया के गवर्नर ग्रे डेविस ने कहा, मेरा विश्वास करो, अगर मैं दरें बढ़ाना चाहता तो मैं इस समस्या को 20 मिनट में हल कर सकता था।[17] जब कैलिफ़ोर्निया में बिजली की मांग बढ़ी, तो उपयोगिताओं के पास उत्पादन का विस्तार करने के लिए कोई वित्तीय प्रोत्साहन नहीं था, क्योंकि दीर्घकालिक कीमतें सीमित थीं। इसके बजाय, एनरॉन जैसे थोक विक्रेताओं ने उपयोगिता कंपनियों को अल्पकालिक लाभ के लिए दैनिक हाजिर बाजारों में मजबूर करने के लिए बाजार में हेरफेर किया। उदाहरण के लिए, मेगावाट लॉन्ड्रिंग के रूप में जानी जाने वाली एक बाजार तकनीक में, थोक विक्रेताओं ने राज्य से बाहर बेचने के लिए कैलिफोर्निया में कैप मूल्य से कम कीमत पर बिजली खरीदी, जिससे कमी पैदा हुई। कुछ उदाहरणों में, थोक विक्रेताओं ने भीड़भाड़ पैदा करने और कीमतें बढ़ाने के लिए बिजली पारेषण को निर्धारित किया।[18] व्यापक जांच के बाद, संघीय ऊर्जा नियामक आयोग (एफईआरसी) 2003 में काफी हद तक सहमत हुआ:[9]

...आपूर्ति-मांग असंतुलन, त्रुटिपूर्ण बाजार डिजाइन और असंगत नियमों ने बाजार में महत्वपूर्ण हेरफेर को संभव बना दिया है जैसा कि अंतिम जांच रिपोर्ट में बताया गया है। अंतर्निहित बाज़ार की शिथिलता के बिना, बाज़ार में हेरफेर करने के प्रयास सफल नहीं होंगे।
...एनरॉन और अन्य कंपनियों द्वारा अपनाई गई कई व्यापारिक रणनीतियों ने गेमिंग-विरोधी प्रावधानों का उल्लंघन किया...
टैरिफ विरोधी गेमिंग प्रावधानों के उल्लंघन में, कैलिफ़ोर्निया के हाजिर बाज़ारों में बिजली की कीमतें आर्थिक रोक और बढ़ी हुई कीमत बोली से प्रभावित हुईं।

नए नियम

1990 के दशक के मध्य में, रिपब्लिकन गवर्नर पीट विल्सन के तहत, कैलिफोर्निया ने बिजली उद्योग को बदलना शुरू कर दिया। डेमोक्रेटिक राज्य सीनेटर स्टीव पीस उस समय ऊर्जा पर सीनेट समिति के अध्यक्ष थे और उन्हें अक्सर विनियमन के जनक के रूप में श्रेय दिया जाता है।[19] बिल के लेखक रैंचो कुकामोंगा के रिपब्लिकन सीनेटर जिम ब्रुल्टे थे।[20] विल्सन ने सार्वजनिक रूप से स्वीकार किया कि विनियमन प्रणाली की खामियों को अगले गवर्नर द्वारा ठीक करने की आवश्यकता होगी।

एंजेल द्वीप (कैलिफ़ोर्निया) पर PG&E विद्युत मीटर।

आपूर्ति और मांग

1990 के दशक के दौरान कैलिफ़ोर्निया की जनसंख्या में 13% की वृद्धि हुई।[21] राज्य ने उस दौरान कोई नया प्रमुख बिजली संयंत्र नहीं बनाया, और कैलिफोर्निया की उत्पादन क्षमता 1990 से 1999 तक 2 प्रतिशत कम हो गई, जबकि खुदरा बिक्री में 11 प्रतिशत की वृद्धि हुई।[22] कैलिफ़ोर्निया की उपयोगिताएँ आंशिक रूप से प्रशांत उत्तर पश्चिमी राज्यों ओरेगन और वाशिंगटन राज्य)राज्य) से अतिरिक्त जलविद्युत के आयात पर निर्भर हो गईं।[23] उस समय के दौरान, कैलिफ़ोर्निया 7 से 11 गीगावाट बिजली की आपूर्ति के लिए राज्य के बाहर के जनरेटरों पर निर्भर था।[24] 2001 की गर्मियों में उत्तर-पश्चिमी राज्यों में सूखे के कारण कैलिफ़ोर्निया को उपलब्ध जलविद्युत ऊर्जा की मात्रा कम हो गई।[25] इसके अलावा, देश भर में प्राकृतिक गैस की थोक कीमतें लगभग 2 डॉलर प्रति से बढ़ गईं one million British thermal units (290 kilowatt-hours) 1999 की शुरुआत में 2000-2001 की सर्दियों में 10 डॉलर प्रति मिलियन बीटीयू से अधिक।[26] मुख्य लाइन जो बिजली को उत्तर से दक्षिण तक जाने की अनुमति देती थी, पथ 15, में कई लोगों के लिए सुधार नहीं किया गया था[quantify] वर्ष और एक प्रमुख बाधा बिंदु बन गया जिसने दक्षिण में भेजी जा सकने वाली बिजली की मात्रा को 3,900 मेगावाट तक सीमित कर दिया।

अंतर्राष्ट्रीय ऊर्जा एजेंसी का अनुमान है[27] कि 2000/2001 में कैलिफ़ोर्निया बिजली संकट के चरम घंटों के दौरान मांग में 5% की कमी के परिणामस्वरूप कीमतों में 50% की कमी होगी। बेहतर मांग प्रतिक्रिया के साथ बाजार आपूर्ति पक्ष से जानबूझकर प्रस्तावों को वापस लेने के लिए अधिक लचीला हो जाता है।

कुछ प्रमुख घटनाएँ

14 जून, 2000 को सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र में ब्लैकआउट के कारण 97,000 ग्राहक प्रभावित हुए, और सैन डिएगो गैस एंड इलेक्ट्रिक कंपनी ने अगस्त 2000 में कुछ ऊर्जा उत्पादकों द्वारा बाजार में हेरफेर का आरोप लगाते हुए एक शिकायत दर्ज की। 7 दिसंबर, 2000 को, कम आपूर्ति और निष्क्रियता से पीड़ित बिजली संयंत्रों, कैलिफ़ोर्निया इंडिपेंडेंट सिस्टम ऑपरेटर (आईएसओ), जो कैलिफोर्निया पावर ग्रिड का प्रबंधन करता है, ने पहले राज्यव्यापी स्टेज 3 पावर अलर्ट की घोषणा की, जिसका अर्थ है कि बिजली भंडार 3 प्रतिशत से कम था। जब राज्य ने बिजली बचाने के लिए दो बड़े राज्य और संघीय जल पंपों को रोक दिया तो रोलिंग ब्लैकआउट से बचा गया।[28] सबसे विशेष रूप से, लॉस एंजिल्स शहर संकट से अप्रभावित था क्योंकि कैलिफोर्निया में सरकारी स्वामित्व वाली सार्वजनिक उपयोगिताओं (लॉस एंजिल्स के जल और बिजली विभाग सहित) को विनियमन कानून से छूट दी गई थी और उन्होंने अपनी अतिरिक्त बिजली राज्य में निजी उपयोगिताओं को बेच दी थी ( संकट के दौरान ज्यादातर दक्षिणी कैलिफ़ोर्निया एडिसन तक)। इसने राज्य के अन्य हिस्सों में दीर्घकालिक ब्लैक आउट के बजाय लॉस एंजिल्स क्षेत्र के अधिकांश हिस्से को केवल रोलिंग ब्राउन-आउट का सामना करने में सक्षम बनाया।[29]


खुदरा बाजार पर थोक मूल्य वृद्धि के परिणाम

बिजली के थोक विक्रेताओं के कार्यों के परिणामस्वरूप, दक्षिणी कैलिफोर्निया एडिसन (एससीई) और पैसिफिक गैस एंड इलेक्ट्रिक (पीजी एंड ई) हाजिर बाजार से बहुत अधिक कीमतों पर खरीदारी कर रहे थे, लेकिन खुदरा दरें बढ़ाने में असमर्थ थे। एक उत्पाद के लिए जिसका उत्पादन आईओयू लगभग तीन सेंट प्रति किलोवाट घंटे बिजली के लिए करता था, वे ग्यारह से पचास सेंट या कभी-कभी इससे भी अधिक का भुगतान कर रहे थे, लेकिन अपने खुदरा ग्राहकों से शुल्क लेते समय उन्हें 6.7 सेंट प्रति किलोवाट घंटे पर सीमित कर दिया गया था। परिणामस्वरूप, PG&E ने दिवालियापन दायर किया, और दक्षिणी कैलिफोर्निया एडिसन ने अपनी कंपनी को उसी भाग्य से बचाने के लिए कैलिफोर्निया राज्य के साथ एक कसरत योजना पर परिश्रमपूर्वक काम किया।[30]

पावर इन द पब्लिक इंटरेस्ट द्वारा अमेरिकी ऊर्जा विभाग डेटा के 2007 के एक अध्ययन के अनुसार, 1999 से 2007 तक उन राज्यों में खुदरा बिजली की कीमतें उन राज्यों की तुलना में बहुत अधिक बढ़ीं, जिन्होंने विनियमन नहीं अपनाया।[31]


एनरॉन की भागीदारी

Main article: Enron

ऊर्जा थोक विक्रेताओं में से एक जो बाजार में जुआ खेलने और भारी सट्टेबाजी मुनाफा कमाने के लिए कुख्यात हो गया, वह एनरॉन था। एनरॉन के सीईओ केनेथ ले ने ऊर्जा थोक विक्रेताओं की प्रथाओं को विफल करने के लिए कैलिफोर्निया राज्य सरकार के प्रयासों का मजाक उड़ाया, और जोर देकर कहा कि इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम "कैलिफोर्निया में पागल लोगों" ने क्या किया, एनरॉन में उनके लिए काम करने वाले लोग थे जो कोई रास्ता निकाल सकते थे। पैसा बनाएं । अप्रैल में उपभोक्ता मामलों, विदेशी वाणिज्य और पर्यटन पर सीनेट उपसमिति को फ्रीमैन द्वारा दिए गए बयानों के अनुसार, मूल बयान 2000 में एस डेविड फ्रीमैन (कैलिफोर्निया पावर अथॉरिटी के अध्यक्ष) और केनेथ ले के बीच फोन पर हुई बातचीत में दिया गया था।[32] और मई 2002.[33] एस. डेविड फ्रीमैन, जिन्हें संकट के बीच कैलिफोर्निया पावर अथॉरिटी का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था, ने गवाही में एनरॉन की भागीदारी के बारे में निम्नलिखित बयान दिए[33]15 मई, 2002 को वाणिज्य, विज्ञान और परिवहन पर सीनेट समिति की उपभोक्ता मामलों, विदेशी वाणिज्य और पर्यटन पर उपसमिति के समक्ष प्रस्तुत किया गया:

इस अनुभव से हमें एक बुनियादी सबक सीखना चाहिए: बिजली वास्तव में बाकी सभी चीजों से अलग है। इसे संग्रहीत नहीं किया जा सकता है, इसे देखा नहीं जा सकता है, और हम इसके बिना नहीं कर सकते हैं, जो विनियमन मुक्त बाजार का लाभ उठाने के अवसरों को अंतहीन बना देता है। यह एक सार्वजनिक भलाई है जिसे निजी दुरुपयोग से बचाया जाना चाहिए। यदि मर्फी का नियम बिजली के लिए बाजार दृष्टिकोण के लिए लिखा गया था, तो कानून कहता है 'कोई भी प्रणाली जिसे धोखा दिया जा सकता है, धोखा दिया जाएगा, और सबसे खराब समय पर।' और बिजली के लिए बाज़ार दृष्टिकोण स्वाभाविक रूप से व्यवहार्य है। हम फिर कभी निजी हितों को कृत्रिम या वास्तविक कमी पैदा करने और नियंत्रण में रहने की अनुमति नहीं दे सकते।
एनरॉन गोपनीयता और जिम्मेदारी की कमी का प्रतीक था। विद्युत ऊर्जा में, हमारे पास खुलापन होना चाहिए और ऐसी कंपनियां होनी चाहिए जो रोशनी चालू रखने के लिए जिम्मेदार हों। हमें उन कंपनियों के पास वापस जाने की जरूरत है जिनके पास लंबी अवधि के अनुबंधों के तहत वास्तविक बिजली बेचने की स्पष्ट जिम्मेदारी वाले बिजली संयंत्र हैं। एनरॉन जैसी कंपनियों के लिए कोई जगह नहीं है जो एक इलेक्ट्रॉनिक टेलीफोन बुक के बराबर मालिक हैं और अनावश्यक बिचौलिए के मुनाफे को निकालने के लिए सिस्टम का खेल करती हैं। बिजली संयंत्र वाली कंपनियां हमारी बिजली का बड़ा हिस्सा उचित कीमतों पर उपलब्ध कराने के लिए अनुबंधों के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकती हैं जो लागत को दर्शाती हैं। लोगों का कहना है कि एनरॉन के कबूलनामे से गवर्नर डेविस सही साबित हुए हैं।

संकट से निपटना

गवर्नर ग्रे डेविस

एरियाना हफिंगटन जैसे कुछ आलोचकों ने आरोप लगाया कि डेविस को ऊर्जा उत्पादकों के अभियान योगदान के कारण निष्क्रियता के लिए मजबूर किया गया था।[34] इसके अलावा, कैलिफ़ोर्निया राज्य विधानमंडल कभी-कभी डेविस को उन बिजली संयंत्रों पर कब्ज़ा करके निर्णायक रूप से कार्य करने के लिए दबाव डालता था, जिनके बारे में पता था कि उन्हें उपयोगिताओं के नियंत्रण में रखा गया है, और अधिक स्थिर आपूर्ति सुनिश्चित की गई है और सबसे खराब हेरफेर करने वालों को दंडित किया गया है।. इस बीच, रूढ़िवादियों ने तर्क दिया कि डेविस ने अधिक कीमत वाले ऊर्जा अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए, अक्षम वार्ताकारों को नियुक्त किया, और राज्य भर में आवासों के लिए कीमतें बढ़ने की अनुमति देने से इनकार कर दिया जैसा कि उन्होंने सैन डिएगो में किया था, उनका तर्क है कि इससे डेविस को ऊर्जा व्यापारियों के खिलाफ अधिक लाभ मिल सकता था और अधिक संरक्षण को प्रोत्साहित किया जा सकता था। .[35] मूर्खों की साजिश पुस्तक में अधिक आलोचना की गई है, जिसमें गवर्नर और उसके अधिकारियों के बीच एक बैठक का विवरण दिया गया है; क्लिंटन प्रशासन के ट्रेजरी अधिकारी; और ऊर्जा अधिकारी, जिनमें एनरॉन जैसे बाज़ार जोड़-तोड़कर्ता शामिल हैं, जहां ग्रे डेविस राजकोष अधिकारियों और ऊर्जा अधिकारियों से असहमत थे। उन्होंने बिजली संयंत्रों के निर्माण के लिए पर्यावरण अध्ययन को निलंबित करने और लंबी अवधि के बिजली अनुबंधों की तैयारी के लिए दरों में छोटी बढ़ोतरी की सलाह दी (डेविस ने अंततः अधिक कीमत वाले अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए, जैसा कि ऊपर बताया गया है), जबकि डेविस ने मूल्य सीमा का समर्थन किया, अन्य समाधानों को राजनीतिक रूप से बहुत जोखिम भरा बताया, और कथित तौर पर अभद्र व्यवहार किया।[36] डेविस ने जिन अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए, उन्होंने कैलिफ़ोर्नियावासियों को अगले दशक के लिए उच्च विद्युत लागत में बंद कर दिया।[37] अक्टूबर 2011 तक कैलिफ़ोर्निया में बिजली दरें अभी भी पूर्व-अनुबंध स्तर पर वापस नहीं आई थीं।

अर्नाल्ड श्वार्जनेगर

17 मई 2001 को, भावी रिपब्लिकन गवर्नर अर्नोल्ड श्वार्ज़नेगर और देवदूत के पूर्व मेयर रिपब्लिकन रिचर्ड रिओर्डन ने बेवर्ली हिल्स में प्रायद्वीप होटल में एनरॉन के सीईओ केनेथ ले से मुलाकात की। यह बैठक एनरॉन द्वारा कैलिफोर्निया के लिए अपना व्यापक समाधान प्रस्तुत करने के लिए बुलाई गई थी, जिसमें कैलिफोर्निया ऊर्जा संकट में एनरॉन की भूमिका की संघीय और राज्य जांच को समाप्त करने का आह्वान किया गया था।[38][39] 7 अक्टूबर 2003 को डेविस के स्थान पर श्वार्ज़नेगर को कैलिफोर्निया का गवर्नर चुना गया।

एक साल से अधिक समय के बाद, उन्होंने कमीशनिंग समारोह में भाग लिया[40] एक नई पश्चिमी क्षेत्र विद्युत प्रशासन (डब्ल्यूएपीए) 500 केवी लाइन, जो पथ 15 पर उपरोक्त बिजली बाधा को दूर कर रही है।

संकट पर कांग्रेस की प्रतिक्रिया

2001 के वसंत में, हाउस गवर्नमेंट अफेयर्स एनर्जी पॉलिसी और रेगुलेटरी अफेयर्स उपसमिति के अध्यक्ष डौग ओसे ने कैलिफोर्निया और नेवादा में फील्ड सुनवाई की एक श्रृंखला आयोजित की, जिसमें कैलिफ़ोर्निया पब्लिक यूटिलिटीज़ कमीशन के अध्यक्ष लोरेटा लिंच, एफईआरसी के जनरल काउंसिल केविन मैडेन, कैलिफोर्निया इंडिपेंडेंट सिस्टम ऑपरेटर से गवाही प्राप्त की गई। अध्यक्ष और सीईओ टेरी विंटर और सेंट्रल वैली के किसान। सुनवाई के दौरान, राज्य और संघीय प्रतिनिधियों ने एक-दूसरे पर दोषारोपण किया, लेकिन इस बात पर आम सहमति थी कि संकट के चेतावनी संकेत बार-बार चूक गए।[41]


संघीय ऊर्जा नियामक आयोग

संघीय ऊर्जा नियामक आयोग (एफईआरसी) 2000 की गर्मियों से संकट से निपटने में गहराई से शामिल था। वास्तव में कम से कम चार अलग-अलग एफईआरसी जांचें थीं।[42]

  • गेमिंग केस, पश्चिमी ऊर्जा बाज़ारों में हेरफेर के सामान्य आरोपों की जाँच।
  • एनरॉन वेस्टर्न मार्केट्स इन्वेस्टिगेशन, एफईआरसी डॉकेट नंबर पीए02-2, विशेष रूप से ऊर्जा बाजारों में हेरफेर करने में एनरॉन और अन्य कंपनियों की भागीदारी की जांच कर रहा है।[42]* रिफंड मामला, संकट के दौरान कुछ कंपनियों द्वारा किए गए अवैध मुनाफे की व्यापक वसूली से जुड़ा है।
  • आर्थिक रोक और विसंगतिपूर्ण बोली मामला।[43]

दिसंबर 2005 में, आयोग ने कैलिफ़ोर्निया बिजली संकट पर अपनी प्रतिक्रिया पर अमेरिकी कांग्रेस को एक रिपोर्ट दायर की,[44] जिसमें कहा गया है कि आज तक, आयोग के कर्मचारियों ने निपटान की सुविधा प्रदान की है जिसके परिणामस्वरूप $6.3 बिलियन से अधिक की आय हुई है।

17 अगस्त 2013 को, ब्रिटिश कोलंबिया की कंपनी पॉवरएक्स ने 2000 के दौरान बिजली की कीमतों में हेरफेर के आरोपों पर समझौते के रूप में 750 मिलियन डॉलर के रिफंड पर सहमति व्यक्त की।[45]


यह भी देखें

संदर्भ

  1. ↑ "Federal Energy Regulatory Commission Chronology".
  2. ↑ "ERisk.com's The California Energy Crisis 2063-20100". Archived from the original on January 18, 2006.
  3. ↑ "FrontLine's California Crisis Timeline". PBS. Retrieved August 17, 2008.
  4. ↑ "California Electric Energy Crisis - Provisions of AB 1890". "Adopted from: California Energy Commission, "New Options For Agricultural Customers: California's Electric Industry Restructuring" (Sacramento, June 1998), pp. 10–13.". U.S. Energy Information Administration (EIA). Retrieved May 1, 2019.{{cite web}}: CS1 maint: others (link)
  5. ↑ 5.0 5.1 Sweeney, James L. (Summer 2002). "कैलिफोर्निया बिजली संकट: भविष्य के लिए सबक". National Academy of Engineering of the Nation Academies. Retrieved January 9, 2012. ...अस्थिर कमोडिटी बाजार, लेकिन इसने खुदरा स्तर पर निवेशक के स्वामित्व वाली उपयोगिताओं के लिए बिक्री मूल्य तय कर दिए थे, जो एक संभावित रूप से अस्थिर संयोजन था
  6. ↑ 6.0 6.1 Egan, Timothy (February 4, 2005). "टेप से पता चलता है कि एनरॉन का व्यवस्थित संयंत्र बंद हो गया है". The New York Times. Archived from the original on September 5, 2012. Retrieved September 9, 2020.{{cite news}}: CS1 maint: unfit URL (link)
  7. ↑ 7.0 7.1 7.2 Weare, Christopher (2003). कैलिफ़ोर्निया बिजली संकट: कारण और नीति विकल्प (PDF). San Francisco: Public Policy Institute of California. ISBN 1-58213-064-7.
  8. ↑ Tapes: Enron plotted to shut down power plant.
  9. ↑ 9.0 9.1 "एफईआरसी निष्कर्षों का सारांश" (PDF). Archived from the original (PDF) on May 27, 2010. Retrieved March 17, 2010.
  10. ↑ Congestion Manipulation "DeathStar", McCullough Research (June 5, 2002)
  11. ↑ Letter from David Fabian to Senator Boxer, February 13, 2002, p.1, quoted in Congestion Manipulation "DeathStar", McCullough Research (June 5, 2002) at p.4.
  12. ↑ "A most favored corporation: Enron prevailed in federal, state lobbying efforts 49 times". Center for Public Integrity. January 6, 2003.
  13. ↑ Fogarty, Thomas A.; Iwata, Edward (May 15, 2002). "Energy deregulation: Is it friend or enemy?". USAToday.
  14. ↑ "Editorial: Don't let ghosts of Enron haunt us again". Sacramento Bee. September 24, 2016.
  15. ↑ "Energy Crisis Overview: How we got here". The San Francisco Chronicle. May 8, 2001. Archived from the original on February 6, 2008. Retrieved August 17, 2008.
  16. ↑ 16.0 16.1 16.2 Carolyn Said (December 24, 2001). "The Energy Crunch / A Year Later / State's deregulation folly is no laughing matter / Consumers face inflated bills for years for failed electricity plan". The San Francisco Chronicle. Retrieved August 17, 2008.
  17. ↑ Energy crisis cited as turning point for Davis Archived February 21, 2009, at the Wayback Machine, San Diego Union-Tribune, September 2, 2003
  18. ↑ Leopold, Jason. "एनरॉन कैलिफ़ोर्निया ब्लैकआउट से जुड़ा हुआ है". MarketWatch. Retrieved May 27, 2021.
  19. ↑ Martin, Mark (December 22, 2002). "Newsmaker Profile: Steve Peace / Davis' finance chief skilled at raising hell / Brash ex-senator a bold pick". San Francisco Chronicle.
  20. ↑ How California's Consumers Lost With Electricity Deregulation Archived June 28, 2012, at the Wayback Machine Common Dreams
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बाहरी संबंध

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